近年來，對於企業社會責任的關注，逐漸從已開發國家延伸到開發中國家，越來越多的廠商與公司，變得越來越重視生產製程中，需將對環境的傷害降到最低，或著即便無法做到零污染，至少也需要符合當地法規標準。在印尼投入水資源處理產業的張詔雄，與其父親所成立的唯民(Water Man)實業公司，便是專營工業用水、廢水、污水處理工程，有著相當的專業與經驗，協助不少台資與本地廠商，能夠取得生產所需的水資源，同時在排放過程中，落實對環境永續的基本承諾。

對於廢水處理，一般人或許比較好理解，畢竟所有的工業都會產生廢水，而但凡有廢水，就會需要處理過後方能排放。但說起生產所需的水源，大家就比較陌生，多數人可能會想，不就是接上工業用的供水管，即可導入生產線嘛。其實不然，張詔雄笑著解釋，印尼跟台灣完全不同，台灣有完善的基礎建設，政府也會針對工業所需提供穩定品質的水源，除非遇到旱季需做供應量的調控，不然基本上廠商不用煩惱太多。但印尼則不然，這裏並沒有一套全國性的供水機制，而是由中央政府授權給各省，再由各省去尋求適當的民間業者，來經營供水、配水等作業。這也導致，因鋪設管線的成本考量，多半設廠在郊區的工廠，無法獲得民營水公司大量穩定的供應，只能就地取材，依靠緊鄰的河川湖泊，挖鑿深井，或是蒐集雨水，來取得生產所需的水資源。

「印尼主要為土質層，不像台灣是岩層居多，因此，從大自然直接收集而來的水資源，雜質含量偏高，不適合直接用於生產，這也就是為什麼會需要有專業的水資源工程公司，進來協助廠商」張詔雄說到，也是唯民實業一開始在印尼的主營項目，幫助不少早期在當地設廠的台商，處理好工業所需的水源。一直到後來印尼政府開始投入資源建置現代化的工業園區，以及在污染排放管制日益落實之下，廢水處理也在近幾年成為公司重要的營運項目。

「其實印尼的環保法規並不是最近才變嚴格的，他們80年代起就有一套沿襲美國的標準，在規範工廠的放流水標準，只不過早期公權力並未貫徹，民眾也不甚在意，但近年來隨永續發展，環境保育的意識抬頭，這一塊才變的越來越重要...」張詔雄分析道。

傳承來自父親的影響

不過說到為何會落腳印尼，並經營跟水相關的事業，就要回到張詔雄父親那一代，本身就是水處理相關的工程師，並因工作的關係頻繁接觸了不少東南亞的客戶。在累積了相當的人脈與實力之後，張詔雄的父親與幾個夥伴亦然決定創業，以當時社會上如火如荼的十大建設中的「十大」作為創業公司的名字，開始了自己的事業。隨後到了80年代，因為產業結構的變化，台灣許多紡織業者轉往東南亞發展，而紡織廠正是用水的大戶，因緣際會之下，拓展更多也更廣的東南亞市場。直到後來，大家分別在經營方式和市場區隔上有所不同，張詔雄的父親另外自創「唯民實業」，專注服務那些印尼設廠的台商，因此開啟了與印尼的緣分。

張詔雄回憶，早期印尼相對落後，很多台籍的工程師就連只是出差2-3個月，都不太願意被派往印尼，更別說常駐當地。這讓父親時常得親力親為，頻繁往來台印兩地，直到1990年決定舉家遷往印尼，搭上了當時第一波的南向列車，也進一步深入拓展在地市場，特別是設廠於萬隆(Bandung)紡織業者的案子，至於為什麼是萬隆，正是因為那是一座山城，擁有相對豐沛的水資源，故吸引耗水量大的紡織業者聚集。當時的張詔雄剛滿6歲，印象中父親為了避免與中文教育產生落差，還特別運了快20公斤的中文童書，在那個印尼政府禁止華語的年代，可謂用心良苦。非常幸運的是，就在隔年，雅加達台北國際學校在各界台商與華僑的努力下成立，印尼政府允許若父母一方持有中華民國籍，子女便可以就讀該校，並以中文授課。也因此，除了國中是在印度的國際學校就讀，張詔雄大學以前都是在當地具有台灣背景的國際學校中度過。

「你可能很難想像雅加達的國際化，就拿國際學校來說吧，一般是用作讓該國籍人士的子女就讀，而在雅加達，不光是常見的英美國際學校，甚至還可以找到日本、韓國等國際學校...足見在這座城市的外籍人士十分多元。」

高中畢業後的張詔雄，考量到與台灣的連繫，因而決定回台就讀生物相關科系。人生可能也就是這麼奇妙，在大學時期，張詔雄剛好跟到了一位研究微生物的教授，開啟了他對環境微生物的興趣，剛好與自家的水資源本業息息相關，奠定了之後接班的基礎。不過，真正讓張詔雄下定決心回印尼的，是因為2011年母親過世後，希望能回到印尼協助父親。不過，張詔雄的父親倒是希望他別急著來到印尼，不如先在其他地方歷練一番，於是拜託幾位當年一起創業，後來也各立門戶的老夥伴，讓張詔雄先去那些公司從基層做起，直到2014年，張詔雄才正式回到印尼，接手家裡的水資源處理事業。

瞄準產業需求，服務在地廠商

也因為近年來東南亞經濟發展亮眼，以及中美貿易戰影響，不少廠商把生產據點移往東協，印尼自然也受惠於這波趨勢，加上國際間對於廢水處理、水資源管理所要求的標準越來越高，這自然也讓公司獲得不少業績。不過，張詔雄分析，自家所經營的唯民實業屬於中小型企業，更精準來說屬於工程服務公司，去協助工廠規劃並建置生產用水、以及廢水的管理，除了要對特定產業了解，還要對地理環境、水源品質有一定程度的掌握，設備建置後的長期保養維護，也要有在地團隊執行。因此，在詢問到唯民實業在印尼經營數十年，為什麼沒有考慮拓展事業到東協其他國家時，張詔雄說道，主要考量到工程的營收屬性不像製造業，並且考量到工程團隊的人事成本，「除非能夠穩定接到大型案子，才可能有足夠的營收去建構跨國的工程團隊，水處理跟營造工程不同，一般民間工程不容易超過億元，要養活一個工程團隊不容易，所以現階段會以服務好印尼當地的廠商為主，比較能貼切且即時的提供客戶所需的服務。」

小時候就搬到海外的張詔雄，除了大學和畢業後幾年短暫在台灣之外，其餘時間幾乎都在印尼度過，而作為台商第二代，台商基本上伴隨著他的成長經歷，一路走來也認識了不少同為在外打拼的台灣朋友。說到亞洲各國的台商會青年組織，張詔雄說道最早從泰國開始，緊接著印尼也創立青商會，在第二任會長劉士豪的邀請下加入，並擔任第三任會長，在之後2019年印尼賴維信擔任亞洲台灣商會聯合總會總會長時，張詔雄也順利獲選為亞總青商會會長，開啟服務之路。

與亞洲台灣商會聯合總會青商會的淵源

「亞青基本上是座寶山」，「與其說我帶給他什麼，不如說我從他這邊發掘了更多...」曾任亞青第九屆會長的張詔雄謙虛的說，他認為透過這層連結，締交了不少志同道合的朋友與在商業領域中重要的人脈。特別是，由於多數加入商會組織的不是企業主就是台商二代，大夥各自在自己的公司裡都是呼風喚雨的角色，但到了亞青這個平台，就必須學會溝通與互動的藝術，「這裏人人都是老闆，要如何說服彼此達成共識，成為一門很重要的技巧」。細數自己任內推動的建樹，張詔雄表示一開始時，一腔服務熱忱讓他想做的事太多，而最後在前幾任團隊的基礎及有限的時間下，完成幾項重要成果。傳統上，商會以陸軍型態為主，多以實體互動，因此張詔雄首先強化空軍，包含粉絲頁及官網運作，促進成員間的交流；其次，由慈善委員會與誠品合作，募集東南亞書籍回台灣，讓在台的新住民二代有更多機會接觸到自己的母語；最後，發起亞青聯盟的品牌識別「Member of ASTCCJC」，希望比照航空聯盟 Star Alliance的「A Star Alliance Member」強化品牌識別，對內凝聚共識，對外展現團結。

回顧自己的職業生涯與擔任會長期間的歷練，張詔雄始終保持一貫的謙虛，稱自己仍有很多地方需要學習，也感謝大家的支持。在海外打拼都不容易，不管是接班的二代，初來的創業者，或是外派的台幹，都在各自的領域，努力發揮著不同的價值。